寿光建设集团

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2017年度企业社会责任报告和质量信用报告

山东寿光建设集团有限公司

2017 年度企业社会责任报告

(2018年2月2日发布)



目 录

一、编制说明

二、关于我们

三、社会责任管理

企业社会责任观

社会责任管理体系

四、社会责任实践

股东权益保护

维护员工权益,提升员工获得感

贯彻合作共赢理念,确保合作伙伴权益

确保创新研发投入,增强可持续发展动力

始终关注社区发展,持续推进和谐社会建设

工程质量推动品牌建设

五、责任展望











一、编制说明

1.报告重要提示

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

2.报告时间范围

本报告是 2017 年度公司社会责任报告。

3.报告组织范围

报告涵盖集团及所属子公司、各单位整体。

4.报告获取方式

本报告以印刷版和电子版两种形式发布,电子版可在山东寿光建设集团有限公司网站(http://thaisueda.com)查阅获取。

二、关于我们

山东寿光建设集团是集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团,是全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、山东省建筑业企业综合实力30强企业、潍坊市建筑业“十强”企业、寿光市特大型企业、寿光市建筑业龙头企业。2017年随着集团一建公司特级资质的获取,迈入全国建筑业企业第一方阵。集团下辖十多个子公司,年完成企业总产值70多亿元。       

集团具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业(建筑工程、人防工程)设计甲级资质;具有房地产开发、钢结构工程专业承包、地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包等一级资质近十项;市政工程、园林工程、商品混凝土、预制构件、管道工程、电力工程、锅炉安装、预应力工程、起重设备安装工程、防水防腐保温、消防设施维保、监理、道路、桥梁、电子工程、物业管理等专业承包资质三十多项。

三、社会责任管理

作为一家具有65年历史渊源、享有行业赞誉的大型建设集团,山东寿光建设集团有限公司本着客观真实的原则,本报告收集了公司在履行社会责任方面的重要信息,概括描述了公司的社会责任观 以及公司在2017年度履行社会责任方面所做的工作,旨在加强与社会各界的沟通和交流,并藉此时刻提醒公司在追求利润最大化的同时,积极承担相应的责任。

(一)企业社会责任观

积极承担企业社会责任是山东寿光建设集团有限公司实现从优秀到卓越的新跨越的重要推动力。秉承“建德立业,同创共享”的核心价值观,山东寿光建设集团有限公司在追求效率最大化、利润最大化、企业价值最大化的同时,将竭诚服务客户、真情回报社会作为己任,注重与全体利益相关者的和谐共处与发展,全面担当经济责任、社会责任和环境责任。此即山东寿光建设集团有限公司的社会责任观的核心。

(二)社会责任管理体系

多年来,山东寿光建设集团有限公司形成了由集团党委、董事会指导,集团各部室部署,各单位、各项目负责具体实施的,业务运行与社会责任实践高度融合的社会责任管理体系。集团针对不同的利益相关方制定相应的管理制度并监督实施,促使集团上下形成了关注环境和持续性发展的企业运营理念。

四、社会责任实践

作为“十三五”规划的关键之年。一年来,面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业发展目标、经营任务,在集团董事会的领导下,山东寿光建设集团有限公司牢牢把握企业发展的主动权,坚定推进新旧动能转换重大工程,妥善应对风险挑战,经济发展质量不断提升,结构性改革初见成效,在加快向建筑全生命周期服务商转型的过程中迈出坚实一步。报告期,公司在积极提高公司营运绩效,回报股东的同时,切实致力于为利益相关方创造跟多的经济价值、社会价值和环境的可持续发展。

(一)股东权益保护

1.公司管治全面升级

山东寿光建设集团有限公司深知公司治理、管理水平直接影响到企业各项业务的顺利开展、经营业绩的稳步提升以及社会责任的切实履行。报告期内,公司进一步更新和充实了内控体系,聘请了会计师事务所开展内部控制的专项审计工作。2017年,公司董事会日常运作规范,密切联系宏观经济 形势及企业发展的实际需求,对公司关联交易、对外投资、年度担保额度等重大事项进行合理决策,有效促进了企业产业链联动发展,加强了公司的可持续发展能力,切实维护了全体股东最佳长远利益。

2.持续回报股东

公司注重股东对于分红方案的诉求,坚持以较高水平的现金分红回馈股东。多年来保持了良好的信息披露工作质量,维护了与股东的良好关系。

(二)维护员工权益,提升员工获得感

1.不断完善员工激励机制

公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及国家和地方政府的有关法规和规章制订相应企业劳动用工管理办法,通过职工代表大会、工会与职工开展员工薪酬福利、劳动与休假事宜的平等协商,并签订年度《集体劳动合同》,实行全员劳动合同制的用工形式规范用工,确保职工切身利益,提供与行业态势相符的薪酬福利,有效激励职工,营造职工与公司共同发展的愿景。

2.围绕企业发展战略,推进员工培训体系建设

报告期内,公司紧紧围绕企业发展战略,切实把握员工职业发展要求,创新培训机制和培训方式,加强培训平台建设、课程体系体系建设,不断推动集团培训工作迈上新台阶。初步形成了从新员工入职培训、岗位业务培训和继续教育、中高层政治轮训和素质培训等覆盖各个层面的完善的企业培训体系。

3.发扬传统,提升员工主人翁感

报告期,公司进一步修订《公司章程》,职工董事、职工监事履职参与民主监督机制,职代会机制纳入章程,职工权益的保护机制得到进一步的加强。公司密切关注职工队伍的利益诉求,进一步加强常务公开合维护职工民主权益工作。 同时,公司深入落实职工参与民主管理的权利和关心职工的各项举措,广泛走访慰问70岁以上老职工、困难职工共计人92次,发放补助或慰问金5万余元;发动了公司职工参与了“慈心一日捐”活动,募集的 17.12万元善款全部上交寿光市慈善总会;向寿光市企业联盟教育基金捐款10万元;向潍坊科技学院捐款1万元,投资2万元援建了寿光市稻田镇东菜园村社会主义核心价值观主题公园,被评为“寿光市爱心慈善企业”、“寿光市扶贫爱心企业”。

4.持续促进就业,提高职工薪酬

报告期,公司持续增加工作机会,促进就业。公司员工收入多年保持持续增长,年增长幅度高于社会平均增幅。山东寿光建设集团有限公司通过积极开拓市场,在全国各地积极承揽工程项目,坚持优先录用当地员工,努力为当地经济发展、促进就业作出更多的贡献。

(三)贯彻合作共赢理念,确保合作伙伴权益

公司本着诚信为本、互惠互利的合作精神,长期与各利益相关方,例如客户、 战略合作伙伴、原材料供应商、合格分包商等各方均保持着良好的合作关系。寻求与利益相关方的和谐共处,公司在追求企业利润最大化的同时,注重对社会效益的贡献。在日常经营活动中,公司坚持诚信至上、合作双赢的原则,严格遵循契约精神,注重商业道德和社会公德,在生产过程中追求质量第一,为业主提供精品服务,并在效率、效益上努力追求业务各方的“多赢”局面。报告期内,公司获得“全国优秀施工企业”、“省级文明单位”、“山东省企业信誉等级AAA级企业”、潍坊市“厚道鲁商”品牌形象榜上榜企业、“潍坊市劳动保障守法诚信A级单位”、“寿光市突出贡献企业”、“寿光市文明诚信企业”等荣誉称号。

(四)确保创新研发投入,增强可持续发展动力

报告期内,公司持续投入科技创新和研发,注重产学研相结合,通过科研推进产业能力发展。2017年,公司1项专利获国家实用新型专利、1项QC成果获潍坊市建筑业群众性全面质量活动优秀成果奖,3项工法被评为省级工法。今后,公司将继续推动建筑科技的应用和创新成果的产业化,提升集团持续发展的核心竞争力,促进创新资源在公司各业务板块之间的有序流动、平衡配置、集约使用。

(五)始终关注社区发展,持续推进和谐社会建设

公司本着对社会负责的高度责任感,公司继续积极从事社会公益活动,组织了各类志愿者服务、社区帮困等活动。积极参与寿光市全国文明文明城市创建,在工地现场和家属院开展了卫生环境整治行动;深入开展学雷锋活动,多次组织志愿者参加文明交通督导活动,组织多名员工参加了无偿献血活动。

(六)工程质量推动品牌建设

2017 年公司施工的东营东城旧城区改造区域安置房(综合楼)创出了国家优质工程奖,施工的垦利石化技术中心办公楼装饰工程创出了中国建筑工程装饰奖,施工的寿光市体育馆、寿光市历史文化中心两项工程创出了山东省建筑工程质量“泰山杯”奖,施工的寿光丽景名城B-1#楼创出了山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”奖;创出1项潍坊市装饰装修质量“鸢都杯”奖、1项工程东营市建设工程质量“金洲杯”奖,23项潍坊市建筑施工安全文明标准化工地。

五、责任展望

2017 年是“十三五”规划的关键之年,面对复杂多变的宏观环境,山东寿光建设集团有限公司在经营业绩平稳增长的同时,在履行社会责任方面也有了新的进步。回顾这一年,公司在主营业务稳健发展、经营业绩持续增长的同时,注重履行企业社会责任,发挥了应有的表率作用。

2018 年,公司将不忘初心,牢记使命,积极贯彻党的十九大精神,围绕 “十三五”规划总体布局,为把山东寿光建设集团有限公司打造成为广受赞誉的全国优秀建筑企业而继续努力,并在更多的领域承担和履行社会责任,为社会、经济、自然环境的可持续发展做出更多的贡献,更好地回馈股东和社会。


山东寿光建设集团有限公司

2017 年度质量信用报告

(2018年2月2日发布)


目 录

一、编制说明

二、关于我们

三、报告正文

企业质量理念

树立质量管理意识

落实质量管理措施

企业质量诚信

企业质量基础

质量回访、保修管理

四、结束语










一、编制说明

1.报告重要提示

本报告内容客观真实反映公司质量信用运行状况。

2.报告时间范围

本报告是 2017 年度公司社会责任报告。报告客观性声明:

3.报告组织范围

报告涵盖集团及所属子公司、各单位整体。

4.报告获取方式

本报告以印刷版和电子版两种形式发布,电子版可在山东寿光建设集团有限公司网站(http://thaisueda.com)查阅获取。

二、关于我们

山东寿光建设集团是集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团,是全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、山东省建筑业企业综合实力30强企业、潍坊市建筑业“十强”企业、寿光市特大型企业、寿光市建筑业龙头企业。2017年随着集团一建公司特级资质的获取,迈入全国建筑业企业第一方阵。集团下辖十多个子公司,年完成企业总产值70多亿元。       

集团具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业(建筑工程、人防工程)设计甲级资质;具有房地产开发、钢结构工程专业承包、地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包等一级资质近十项;市政工程、园林工程、商品混凝土、预制构件、管道工程、电力工程、锅炉安装、预应力工程、起重设备安装工程、防水防腐保温、消防设施维保、监理、道路、桥梁、电子工程、物业管理等专业承包资质三十多项。

三、报告正文

2017 年公司施工的东营东城旧城区改造区域安置房(综合楼)创出了国家优质工程奖,施工的垦利石化技术中心办公楼装饰工程创出了中国建筑工程装饰奖,施工的寿光市体育馆、寿光市历史文化中心两项工程创出了山东省建筑工程质量“泰山杯”奖,施工的寿光丽景名城B-1#楼创出了山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”奖;创出1项潍坊市装饰装修质量“鸢都杯”奖、1项工程东营市建设工程质量“金洲杯”奖。

(一)企业质量理念

公司的企业精神:以人为本 敬业守信 建造精品 争创一流

经营理念:志存高远 自强不息 追求和谐 基业长青

管理理念:观念与时俱进 战略以人为本 质量品质卓越 管理集约创新

质量方针:科学管理   精心施工   信守合同   优质高效

质量目标:确保道道工序达标  力争个个项目创优

(二)树立质量管理意识

   我们始终坚持以科学管理、精心施工、信守合同、优质高效的质量方针开展工作,运用先进的管理理念,简历科学的管理体系,形成行之有效的管理制度,依法治厂、以情管人。严格按照ISO9001标准,做到管理、执行、验证三权分立,职责、权限明确。按照先进的管理模式建立组织机构,逐级管理,做到管理即无空白又无重叠,事事有人管,人人都管事,管事凭结果,管人凭考核,考核必落实。按照全面质量管理中的科学方法,提升综合管理能力。积极推行6S管理,团结协作,内强素质,外塑形象。以最少的成本、费用、损失,争取管理、现场管理、人事管理,根据ISO9001的标准要求,明确了各单位的职责,公司从原材料进工地、到整个施工过程,建筑项目售后服务有一整套的管理制度,并严格按照制度要求实施。公司制定了以技术先导,科学管理,高标准,严要求,确保提供优质建筑工程。明确质量目标:成品一次交验合格率大于95%,建设单位和业主服务满意率大于90%,在生产过程中,采用国际先进标准实施生产施工,工程质量得到了保证,业主反馈意见都是“优质服务好”、“质量一流,管控一流,服务一流”。

公司以创品牌为目标,加强品牌意识教育。宣贯质量领先、诚信经营的理念,在企业内形成了人人关心质量,创品牌人人有责的良好氛围。公司还通过广泛开展生动活泼的质量意识活动,加速企业转变全体员工的陈旧质量观念,增强员工的竞争意识和责任感,在员工中牢牢树立爱岗敬业精神,追求业主满意度100%。

(三)落实质量管理措施

1.公司最高管理者为总经理任命主管工程质量副总经理为管理者代表行使质量管理权力,下设ISO9001管理体系办公司负责全公司质量管理具体事宜,办公室设在公司质量技术部,设有专职的质量管理人员,对公司的质量工作进行考核、监督和检查。

2. 质量例会制度。(1)每周生产例会质量讲评。项目部每周召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的包工队,项目部可考虑解除合同并勒令其退场。(2)每周质量例会。由项目部技术负责人主持,参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目部技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评  每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目部有关领导。对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

3.实行工程质量样板引路制度。施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索、积累和必要的管理和操作经验,提高工序操作水平,确保操作质量,每个分项工程或工种特别是量大而面广的分项工程,都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括示范样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,并明确质量目标。

4.采用三检及交接检查制度。质量检查贯彻施工操作班组自检,项目部自检,分公司(工区)月检、公司季检的原则。质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。

质量检查的主要内容:(1)操作前的准备检查,检查材料、用具、机械的配合,原材料的规格,质量是否符合要求等。(2)施工过程中监督检查,检查是否按技术质量交底要求操作,是否遵守操作规程,发现违章立即停止。(3)收工前的产品检验,检查当天完成的产品,工作质量是否符合要求,并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改进措施,使产品能符合要求。(4)各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序的施工。(5)有关专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要时应采取特定的专项检查,采取必要的措施,保证工作质量的提高。(6)产品(成品)的技术检查,单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等,必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签,列入技术资料档案。构件、门窗的外形尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列入技术资料档案。(7)原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时,必须按计划规定的规格、质量采购,外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等,必须有产品合格证,并经检查合格,才准进场,同时应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证,无试验报告的原料、成品、半成品。(8)单位工程技术资料检查,单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定,为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、混凝土、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程(产品)应设计的其他技术资料整理,必须符合有关的规定和要求。

5. 技术交底制度。(1)施工组织设计审批后,项目部在开工前组织全体施工管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件,然后由项目经理组织召开设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则,由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时,必须以作业指导书、翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交底,并要有交底人、被交底人、单位工程负责人签字。(2)技术质量交底主要内容是:以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据,按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量。

6.原材料进场检验制度。(1)涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。(2)工程采用合格的砂、石料,对于浇筑混凝土构件的砂、石料应是中粗砂,含泥、含有机杂质在规范允许范围内,使用前应做颗粒级配和细度模数试验,石子应根据混凝土构件的尺寸大小合理选用石料粒径。(3)砖按规定标准进行试验,不同厂家,不同等级的砖要分别试验,符合要求方可使用。(4)水泥要有出厂化验单(水泥质保单),并检查品种、规格、出厂日期等。水泥使用前,应分批对其强度、安定性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验,并按其结果使用。(5)钢材应有产品合格证和出厂检验报告,进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容包括:查对标牌、外观检查,并按规范见证取样做机械性能试验,试验合格后方可在工程中使用。(6)各种预制构件进场时,应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告,并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查,经检查符合要求和规范标准后方可使用。混凝土构件一定要有生产许可证的厂家生产才能使用,无许可证的禁止使用。(7)其他防水材料、防水卷材、装饰材料(含五金配件、构件)、建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件,并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。(8)对甲方指定提供的材料,应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收,按设计要求和规范规定进行复试检测,符合要求后才能使用。

(四)企业质量诚信

1.质量诚信管理。从原材料进厂开始,对原材料进行100%的检测检验,确保按原材料检验规范和采购管理制度的落实;在施工过程设立质量控制点,及时掌握各工序质量信息,将不合格品消除在萌芽状态;建立工程质量综合性能台帐,进行质量统计、质量分析,对影响质量的因素及时整改,及时调整施工技术和施工工艺。

2.质量文化建设。依法管理企业,加强品牌培育,是企业立足社会的根基,也是企业发展的保证;企业培养诚信的员工,建设优良诚信的工程,公司靠这样的理念,逐步形成了“创诚信品牌”的工作思路。首先抓以诚信为核心的全体员工的职业道德教育,举办各种培训班,学法、知法、懂法,制定各岗位职业道德规范,做到明理、守法,以诚信的职业道德去施工诚信优质的工程。其次,依法加强公司内部管理,各生产过程严格按照ISO9001标准要求实施控制,严把产品质量关。其三,加大对公司创优品牌的宣传力度,先后在国内多家媒体、网站上介绍本公司的情况,使业主能够了解本公司工程质量的创优情况;增加广告投入,先后在市内各街道设立大幅广告牌,宣传本公司的质量管理;通过宣传,使广大业主了解本公司的质量品牌,在同行业中形成了一定的知名度并被大多数业主认可。

(五)企业质量基础

1.认证认可情况:

公司在2003年取得ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和ISO18000职业健康安全管理体系认证。

2. 质量教育情况:

开展系统、定期的质量培训教育,不断提高员工的质量管理能力和操作技能。公司根据质量安全和战略发展目标,编制员工培训规划,制定实施《员工培训管理制度》,教育经费按员工工资总额的2.5%以内据实列支,为员工教育培训提供经费保障。公司副总经理直接分管培训工作,将员工培训工作与生产经营工作同时安排布置。对员工进行系统、有计划的培训,做到有中、长期培训规划,年有计划,月有安排,按照不同层级、类别和内容加大对员工培训力度,不断提高员工的质量管理能力和操作技能。健全人才培养、选拔机制,制订《导师制试行办法》,按等级和需求授予各级专业人才相应待遇,对有突出贡献的专业技术人才给予一次性奖励和享受津贴制。坚持继续教育、岗位培训、技能提升、学历教育情况同职务晋升、聘任上岗制度的有机结合,激励员工自觉学习,不断提高自身素质。

3.质量法规:公司认真贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉。贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离,强化验收,完善手段,过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。

(六)质量回访、保修管理

1.在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等,建设单位和施工单位双方约定的保修范围,保修期限必须符合国家有关规定。 

2.房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。 

3.由项目部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进,并做好记录,听取用户对工程的质量意见,填写质量回访表上报公司技术质量部存档。顾客的意见、投诉的处理应做好记录。 

4.保修工作,由技术质量部会同项目部负责进行。在保修期内,建设单位或者房屋建筑所有人出现质量问题而向施工单位提出保修通知时,公司应立即派技术人员到现场核查情况,在保修书约定时间内予以保修。 

5.保修完成后,由建设单位或者房屋所有人组织验收,验收后请用户单位签署意见或盖章,并归档。涉及结构安全的,应上报当地建设行政主管部门备案。 

6.凡属保修期外的工程维修,根据实际情况与用户商洽,落实维修经费后,由公司派专人进行维修。

四、结束语

在激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,在很大程度上取决于企业的质量管理,取决于企业核心技术和自主创新能力,取决于品牌的培育和发展。坚持以质取胜、顾客第一、持续改进、永创新高的质量管理理念和以人为本、品牌引导的政策,山东寿光建设集团有限公司必将在追求卓越、铸就经典的质量创优大道上勇往直前。